多跟同事、多斯搭建好友演练，提升自己线上交流的感染力，争取谈一个意向客户，就能转化成订金客户。

影响二：市碳一二线城市大量代理商生存堪忧受消费后延，影响最大的群体还是代理商和经销商。对策三：资产工厂主动帮助代理商减负解困除了为代理商提供减租政策的家居卖场，品牌工厂和总部也应积极主动为经销商分忧解难。

一位家居零售企业操盘手对笔者表示，系统如果终端零售能在4月份恢复正常状态，前3个月带来的亏损至少需要3到4个月的时间来补救。代理商们的身上有三个大包袱：建设房租，工人的工资和库存（家居建材行业中的压货现象非常普遍）。如果终端零售市场受疫情影响持续低迷，碳资台对于家居行业的工厂而言，即使制造出了产品，它们的命运也只是成为库存。

天灾不可避免，产管这对于企业经营而言是不可抗拒的因素，企业需要充分发挥主观能动性，积极开展自救。经过多方采访调研，理平笔者总结分析疫情主要将对家居行业产生三大影响：理平影响一：一季度家居线下消费或降至冰点目前各大家居卖场纷纷延迟开业时间，大多定在元宵节后的2月9日左右重新开张。

如果在4月能够恢复正常经营，多斯搭建最快也要5月才能迎来消费的爆发期。

这种类型的代理商本身非常依靠现金流来支撑扩张性经营，市碳如果还运营多个品牌和多个品类，市碳可能借助了资金杠杆，三个月如果没什么生意很大程度上意味着资金链会断裂。信任是可以经营的，资产只要你用对方法。

自媒体时代，系统每一个人都是信息传播源头，私域流量已经成为营销的重要途径。）除了应急的方法外，建设我们下面再为大家详细介绍一些有利于长期开发私域流量的战略布局。

3.信任：碳资台消除戒心，建立信任线上转化，信任是基础，一上来的推荐产品，成交率低，最主要的原因还是信任度不够。疫情发生后，产管如何快速应急，产管用最高效的办法度过难关？1.对员工，主要管理层进行紧急培训，快速统一线上运营思维2.集中整合员工已有私域流量，加以利用开发3.对微信号朋友圈进行标准化管理，赋能输出4.快速建起闪购群，进行活动促销。